8月26日、27日，公司召开2022年半年度工作会议，增进员工融合，提升团队协作，统一思想、目标和行动，为完成全年生产经营目标任务凝心聚力，为第二阶段转型升级发展谋篇布局。公司领导班子成员和员工代表参加了会议。
会议对2021年度先进集体、先进个人、优秀共产党员和党员先锋岗进行了表彰，先进集体引热入安项目部和环境艺术事业部、突出贡献奖获得者曹宇和蔡雨阳作了典型发言；公司副总经理胡广伟、夏新兵分别传达了河南投资集团2022年半年度工作会议和城发环境2022年度战略发展研讨会议精神。
公司各职能部门负责人围绕市场开发、特色党建、全过程经营管理、项目经理建设、垃圾发电工程管理、设计研发、风险防控等9项重点业务做了专题分享；环境艺术事业部、生态工程事业部、数智化事业部、新能源事业部汇报了事业部业务开展思路。
会议期间，组织开展了杯子舞、旱地冰壶、拔河比赛等丰富多彩的团建活动，丰富员工文化生活，加强团队协作能力，提升全体员工向心力、凝聚力和执行力，营造了积极向上的干事创业氛围。
城发环境副总经理、沃克曼总经理李军围绕公司成立背景、发展历程、公司现状及未来三年规划进行了系统深入的宣讲。
沃克曼公司成立三年来，以打造“一站式总承包服务商”为宗旨，秉持“让业主满意”的服务理念，积极作为，自我加压，在拼搏奋斗中快速成长。公司经历了“从无到有、从弱到强”的发展阶段，实现业务种类由少到多、业务深度从虚到实、业务范围由内向外，为基础设施板块的工程建设和快速发展做出重要支撑和贡献。完成了 “一年打基础、两年强管理、三年树品牌”的使命任务，圆满实现第一阶段发展目标。
当前，公司拥有一支200余人的“高素质、实干型”人才队伍，具有较强的工程建设专业化管理能力，具备全面承揽各类EPC总承包的实力，在垃圾发电、供水污水、装饰景观、市政工程等业务基础上，积极拓展工程设计与咨询、康养工程、新能源工程、设备系统集成、检修运维、软件开发与运维等新业务，自我造血功能逐步提高，发展后劲持续增强，凭借积累的工程建设经验与业绩，在投资集团系统内的影响力和知名度持续提升，为“走出去”发展奠定了坚实基础。
公司居安思危，超前谋划，积极布局，在2021年工程建设高峰期就明确了“立足城发、面向集团、走向市场”的发展思路。下一步，公司将首先整合基础设施板块工程建设资源，保持环保工程业务“基本盘”；其次，发挥协同优势，积极服务投资集团工程建设，打造新的工程业务“增长极”；第三，加大外部市场开发力度，依托国企背景和专业化管理能力，逐步扩大外部业务占比；第四，紧跟投资集团和城发环境国际化发展战略，加快国际工程业务承揽，开辟新的业务增长点；通过1-3年时间，实现第二阶段“做大、做强、做优”跨越式发展。
未来，公司将深入贯彻“创新、转型、升级”发展理念，落实数字经济和碳达峰、碳中和要求，加强内外部资源整合，创新合作模式，持续做大业务规模，做强工程专业化管理，做优商业模式，利用数字化赋能，打造建筑生态圈平台经济，为客户提供“规划、设计、咨询、投融资、建设、运维”一体化服务，奋力打造省级一流数字化建工集团，跻身河南省内建筑企业领军行列，助力投资集团高质量发展和河南省区域经济发展。
