近半年来，公司先后组织师徒结对29对，“师带徒”活动成效初步显现，实现师傅和徒弟教学相长，公司人才培养体系进一步充实完善，助力业务开展和项目建设高效率、高质量推进。
“师徒模式”成为年轻员工成长的“助力板”。师傅给徒弟制定年度月度培训计划，在带徒过程中传授技能和经验，对徒弟工作和学习提出要求，激励徒弟在工作中不断学习，精益求精，将理论与实际工作相结合，使年轻员工的学习能力、业务技能实现质的飞跃。
“师徒纽带”创造良性学习互动。近半年来，在师傅倾囊相授、尽心尽职帮助下，徒弟们认真记录学习心得，勤于思考、找差距、知不足、学以致用，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，“比学赶超”学习氛围日益浓厚，师傅也在传授中获得新的感悟，形成了教学相长的良性循环。
学然后知不足，教然后知困。“师带徒”活动是公司2021年加快人才培养的思考探索和创新举措，得到了实践的成功检验。今后，公司将持续践行“师带徒”人才培养模式，定期开展总结反馈，弘扬执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，为企业发展培养优秀人才，助力公司持续、健康、快速发展。
